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招标采购绩效评价(工作评估)服务

介绍

招标采购绩效评价,是依据国家颁布的相关法律法规,包括:《中华人民共和国招标投标法》、《中国人民共和国政府采购法》、以及相关部委的规范性文件要求,对招标采购工作过程的合法合规性、科学合理性、投标行为规范性、招标代理机构服务质量、合同履约等情况进行的综合性评价。招标采购绩效评价结果可以反映自身在行业及企业内部所处的水平,对相关问题做出一定的界定,并将评价结果用来指导和完善未来的招标采购活动,是一项既具备回顾性,又具有指导性的专业评价工作。

招标采购绩效评价的目的

服务对象

国有资产监督管理部门
各级国有资产监督管理部门,对其管辖的国有企业,进行包括招标前期工作、招标实施阶段工作、资金支出合规性、中标人履约情况等方面的综合性评价,并作为相关领导人工作绩效表现的一个重要部分。
大型国有集团企业
以一定时间范围内集团内各企业的招标采购项目为基础,对各级企业整体招标采购工作质量和工作水平进行综合性绩效评价,并可进行集团内部的横向与纵向比较分析研究,发现问题,不断完善招标采购管理工作。
招标采购相关行政主管机构
建设、发改、财政等主管部门定期对工程建设、物资采购、设备采购等项目进行的招标投标领域的绩效评价及专项整治工作。

招标采购绩效评价的流程

常见问题

国有企业集团公司为什么要定期进行招标工作后评价?
1、 发现问题:对集团单位已完成招采工作的合法合规、标准化程度等进行评估;
2、 提出建议:对集团单位招采工作提出制度、合规以及其它层面的完善建议;
3、 解决问题:协助制定招标采购管理制度、流程,规避或有的管理风险,杜绝腐败。
招标工作后评价的主要内容
1、评价招标准备工作:招标条件是否落实、前置手续是否完备、招标方式是否合理等;
2、评价招标实施工作:招标文件是否完善、标段划分是否合理、评标办法是否科学等;
3、评价招标后期工作:定标工作是否合理、合同是否及时签订、档案管理是否规范等。
招标工作后评价成果的应用
1、制定并完善集团公司招标采购管理制度;
2、制定集团公司内部招采工作后评价工作机制;
3、发现具体问题,进行专项工作审计或整改。

中城天工简介

  开云电竞·(中国)官方网站总部位于北京市海淀区四季青西四环常青园路8号郦城工作区,注册资金5000万元,从2003年创立开始,公司就一直致力于咨询行业的研究、探索与实施。如今公司聚集了大批专业、务实、勤奋的专业工程咨询、管理咨询高端人才,在全过程工程项目管理、全过程工程咨询、全过程造价控制、工程监理、管理咨询等领域有着强大的专业技术实施力量。迈入2020年,中城天工在中国朝气蓬勃的经济发展浪潮中,围绕传统基建领域、“新基建”领域,面向全国各地的有识之士,招募事业合作伙伴,在充分体现个人价值最大化的基础之上,与合作伙伴携手迈向未来!
  我们的核心团队,均具有丰富的招标代理、工程项目建设、工程建设项目管理、全过程工程造价管理、管理咨询等领域的高级管理与实践经验,并且具有建设部、发改委等行政主管机构授予的相应职业(执业)资格证书,是同行业内能够真正的做到“人证合一”、“知行一致”的少数优秀的全过程工程建设项目管理公司。

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